إدارة الأداء الاستراتيجي والتميز المؤسسي

تضع المؤسسات استراتيجيات طموحة لكنها تواجه غالباً صعوبة في تحويلها إلى إجراءات منسقة ونتائج قابلة للقياس. وتربط إدارة الأداء الاستراتيجي بين التخطيط والتنفيذ والقياس والتحسين المستمر. كما توفر للقيادات منهجاً منظماً لتوضيح الأولويات ومتابعة التقدم نحو الأهداف المؤسسية. ولا تقتصر الإدارة الفعالة للأداء على جمع البيانات أو إعداد التقارير الدورية. بل تعتمد على مؤشرات ملائمة ومستهدفات موثوقة ومعلومات دقيقة ومسؤوليات واضحة ومراجعات أداء منضبطة. ويقدم هذا البرنامج أدوات عملية لمواءمة الإدارات والفرق والمشروعات والموارد مع الأولويات الاستراتيجية. ويتعرف المشاركون على كيفية بناء أطر أداء تدعم القرارات المستنيرة والإدارة الاستباقية. كما يتعلمون كيفية تأسيس ثقافة أداء تشجع الملكية والتعلم والتعاون والتحسين. ويجمع البرنامج بين المفاهيم الاستراتيجية والممارسات الدولية ودراسات الحالات والتمارين التحليلية والتخطيط العملي للتنفيذ.

سيحقق المشاركون الأهداف التالية من خلال هذا البرنامج:

يستهدف هذا البرنامج جمهوراً مهنياً يسعى إلى تطوير المعارف والمهارات:

يقدم هذا البرنامج المهني المكثف على مدى خمسة أيام متتالية من خلال جلسات منظمة تجمع بين الشرح المتخصص والأطر الدولية ودراسات الحالات والتمارين العملية وورش رسم الاستراتيجية وتطوير المؤشرات وتصميم لوحات المتابعة وتحليل الأداء والنقاشات الجماعية والتخطيط للتنفيذ. ويمكن تقديمه ضمن برامج عامة أو تدريب داخلي مخصص أو تدريب مباشر عن بعد أو برنامج مدمج وفق احتياجات المؤسسة ومسؤوليات المشاركين.