دورة التخطيط الاستراتيجي

تحتاج المؤسسات إلى اتجاه استراتيجي واضح للاستجابة بفاعلية لتغير الأسواق وتوقعات أصحاب المصلحة والتطورات التقنية والضغوط الاقتصادية والفرص الناشئة. يوفر التخطيط الاستراتيجي العملية المنظمة اللازمة لتحديد الأولويات وتخصيص الموارد وإدارة عدم اليقين ومواءمة الفرق حول أهداف مشتركة. تقدم دورة التخطيط الاستراتيجي منهجاً عملياً لصياغة الاستراتيجية وتنفيذها ومتابعتها وتحسينها باستمرار. يتعلم المشاركون كيفية تقييم البيئة الخارجية وتحليل القدرات الداخلية وتحديد القضايا الاستراتيجية وتحويل النتائج إلى خيارات استراتيجية ذات معنى. توضح الدورة كيفية تكامل الرؤية والرسالة والقيم والأولويات والأهداف والمبادرات ومقاييس الأداء وقرارات الموارد ضمن استراتيجية موحدة. كما تتناول كيفية تجاوز العوائق الشائعة أمام التنفيذ مثل غموض المسؤوليات وتعارض الأولويات وضعف التواصل وقصور متابعة الأداء. يطور المشاركون أساليب لإشراك أصحاب المصلحة وتقييم البدائل الاستراتيجية وبناء خطط تنفيذ عملية. توضح التمارين الواقعية كيف يدعم التخطيط الاستراتيجي اتخاذ قرارات أقوى وتعزيز المرونة المؤسسية وتحسين الأداء طويل الأجل. يهدف البرنامج في نهايته إلى تمكين المهنيين من الانتقال من التحليل الاستراتيجي إلى التنفيذ المنضبط مع الحفاظ على التوافق مع غاية المؤسسة والظروف المتغيرة.

سيحقق المشاركون الأهداف التالية من خلال هذه الدورة:

يستهدف هذا البرنامج فئة مهنية تسعى إلى تطوير المعرفة والمهارات:

يقدم هذا البرنامج التدريبي المهني على مدى خمسة أيام تدريبية متتالية، ويجمع بين الشرح المنظم وتمارين التحليل الاستراتيجي ومناقشات الحالات وورش التخطيط وأنشطة اتخاذ القرار وتمارين إدارة الأداء وسيناريوهات مؤسسية واقعية. تتدرج رحلة التعلم من أسس التخطيط الاستراتيجي إلى تحليل البيئة وصياغة الاستراتيجية وتحديد الأولويات والتنفيذ والمواءمة المؤسسية وقياس الأداء والمراجعة الاستراتيجية. يطور المشاركون مخرجات عملية يمكن نقلها مباشرة إلى البيئات المؤسسية والحكومية والعامة وغير الربحية. يناسب البرنامج الدورات العامة وبرامج تطوير القيادات وفرق الإدارة وإدارات التخطيط والجهات الحكومية والبرامج الداخلية المخصصة.