البريد الإلكتروني & الهاتف
ورشة عمل التخطيط الاستراتيجي

ورشة عمل التخطيط الاستراتيجي

1 أسابيع
مستوى مهني
يشمل شهادة
محتويات الدورة

الأحداث المتاحة

الأحداث المتاحة
المدينةالتاريخالسعرالحالة
إسطنبولتركيا
٣٠ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٣٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
لشبونةالبرتغال
٢ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
كوالالمبورماليزيا
٦ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
عبر الإنترنتاونلاين
٩ نوفمبر ٢٠٢٦
‏١٬٧٩٠ €
موعد مؤكد
تونستونس
١١ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٣٬٩٠٠ €
موعد مؤكد

معلومات الدورة

المدة الزمنية

1 أسابيع

الفئة

التدريب والتطوير

المستوى

مستوى مهني

الشهادة

مُدرجة

المقدمة

يعد التخطيط الاستراتيجي من أهم الممارسات الإدارية التي تمكّن المؤسسات من تحديد اتجاهها وتخصيص مواردها وتحقيق نتائج مستدامة. تعمل المؤسسات الحديثة في بيئات متزايدة التعقيد تتسم بعدم اليقين والمنافسة والتغير التقني وتطور توقعات أصحاب المصلحة. يساعد التخطيط الاستراتيجي الفعال القيادات على استشراف هذه المتغيرات وتحويل التحديات إلى خيارات وفرص مدروسة. تقدم هذه الورشة للمشاركين عملية متكاملة للتخطيط الاستراتيجي تشمل التقييم والصياغة والتنفيذ والمتابعة والمراجعة. يستكشف المشاركون كيفية تكامل الرؤية والرسالة والقيم والأولويات والأهداف والمبادرات ضمن إطار استراتيجي مترابط. يوفر البرنامج تقنيات عملية لتقييم القدرات الداخلية وفهم القوى الخارجية المؤثرة في الأداء المؤسسي. كما يتعلم المشاركون كيفية تحويل الأولويات الاستراتيجية إلى خطط قابلة للتنفيذ ومدعومة بالمسؤوليات والموارد والجداول الزمنية والنتائج القابلة للقياس. تحظى إدارة الأداء والمخاطر الاستراتيجية وإشراك أصحاب المصلحة واتخاذ القرارات المرنة باهتمام رئيسي في البرنامج. ومن خلال التطبيق العملي يعزز المشاركون قدرتهم على دعم النمو المؤسسي طويل الأجل والمرونة المؤسسية والتميز في الأداء.

أهداف الدورة

سيحقق المشاركون من خلال هذه الدورة الأهداف التالية:

  • فهم المبادئ والمراحل والفوائد الأساسية للتخطيط الاستراتيجي المهني.
  • تحليل القدرات الداخلية للمؤسسة باستخدام أساليب التقييم الاستراتيجي المنظمة.
  • تقييم الاتجاهات الخارجية والفرص والتهديدات وتوقعات أصحاب المصلحة بفاعلية.
  • تطوير الرؤية والرسالة والقيم والتوجه الاستراتيجي للمؤسسة.
  • صياغة أهداف استراتيجية قابلة للقياس ومتوافقة مع الأولويات المؤسسية.
  • تقييم البدائل الاستراتيجية وترتيبها باستخدام معايير عملية لاتخاذ القرار.
  • تحويل الأولويات الاستراتيجية إلى مبادرات وخطط عمل ومسؤوليات تنفيذية.
  • تصميم مؤشرات أداء مناسبة لمتابعة الأهداف والنتائج الاستراتيجية.
  • تطبيق إدارة المخاطر ودراسة السيناريوهات في القرارات الاستراتيجية.
  • إنشاء آليات فعالة للمتابعة والمراجعة والتكيف والتحسين الاستراتيجي المستمر.

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج جمهوراً مهنياً يسعى إلى تطوير المعرفة والمهارات:

  • القيادات التنفيذية والمديرون المسؤولون عن التوجه الاستراتيجي والتحول والحوكمة والأداء المؤسسي طويل الأجل.
  • رؤساء الإدارات والمديرون الوظيفيون المشاركون في التخطيط والموازنات وتخصيص الموارد والعمليات وإدارة الأداء.
  • المختصون بالتخطيط الاستراتيجي المشاركون في صياغة الاستراتيجيات وتنفيذها ومتابعتها وإعداد التقارير والتحسين المؤسسي.
  • المسؤولون الحكوميون والعاملون في القطاع العام المكلفون بالتخطيط المؤسسي وتنفيذ السياسات والبرامج والتطوير التنظيمي.
  • مديرو المشاريع والبرامج الساعون إلى مواءمة المبادرات التشغيلية مع الأولويات الاستراتيجية للمؤسسة.
  • المختصون بإدارة الأداء والمسؤولون عن المؤشرات ولوحات المتابعة والمراجعات الاستراتيجية وقياس النتائج المؤسسية.
  • المستشارون والمهنيون العاملون في تخطيط الأعمال والتحول المؤسسي والحوكمة ودعم القرارات الاستراتيجية.

محتوى الدورة

اليوم الأول: أسس التخطيط الاستراتيجي وتحديد التوجه المؤسسي

  • فهم مفاهيم التخطيط الاستراتيجي ومبادئه وأهدافه وفوائده المؤسسية.
  • التمييز بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي والتخطيط التكتيكي.
  • استكشاف دورة التخطيط والإدارة الاستراتيجية بصورة متكاملة.
  • تحديد الرسالة والرؤية والقيم والتوجه الاستراتيجي للمؤسسة.
  • تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين وفهم توقعاتهم الاستراتيجية.
  • ربط اختصاصات المؤسسة بأولوياتها ونتائجها الاستراتيجية.
  • التعرف على تحديات التخطيط الاستراتيجي ومعوقات التنفيذ الشائعة.
  • تأسيس حوكمة فعالة لإدارة عمليات التخطيط الاستراتيجي.

اليوم الثاني: التحليل الاستراتيجي وتقييم البيئة

  • تقييم قدرات المؤسسة ومواردها ونقاط قوتها ومحدداتها الداخلية.
  • تحليل المؤثرات السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتقنية والبيئية والتنظيمية.
  • تحديد الفرص والتهديدات والاتجاهات والتطورات الاستراتيجية الناشئة.
  • تقييم احتياجات أصحاب المصلحة وتوقعاتهم وتأثيرهم وعلاقاتهم بالمؤسسة.
  • تحليل ديناميكيات القطاع والمنافسة والظروف المتغيرة في السوق.
  • تحديد القضايا الاستراتيجية الحرجة التي تتطلب اهتمام الإدارة.
  • استخدام البيانات والأدلة لتعزيز جودة التحليل الاستراتيجي.
  • تطوير سيناريوهات لمواجهة عدم اليقين والظروف المستقبلية المختلفة.

اليوم الثالث: صياغة الاستراتيجية وترتيب الأولويات

  • تحويل نتائج التحليل إلى خيارات وأولويات مؤسسية واضحة.
  • تطوير محاور استراتيجية متوافقة مع الرسالة والرؤية المؤسسية.
  • صياغة أهداف قابلة للقياس وموجهة نحو النتائج المؤسسية.
  • تقييم البدائل وفق الأثر والجدوى والمخاطر والموارد المتاحة.
  • ترتيب المبادرات وفق القيمة المؤسسية والقدرة على التنفيذ.
  • ربط الأهداف بالبرامج والمشاريع والأنشطة التشغيلية.
  • دمج المخاطر الاستراتيجية في صياغة الاستراتيجية واتخاذ القرارات.
  • بناء إطار استراتيجي مترابط يصل الأولويات بالنتائج المستهدفة.

اليوم الرابع: تنفيذ الاستراتيجية والتخطيط للتطبيق

  • تحويل الأولويات الاستراتيجية إلى خطط ومبادرات عملية قابلة للتنفيذ.
  • تحديد المسؤوليات والملكية والمساءلة والحوكمة اللازمة للتنفيذ.
  • مواءمة الموارد المالية والبشرية والتقنية والتشغيلية مع الاستراتيجية.
  • تحديد الجداول الزمنية والمراحل والمخرجات والارتباطات التنفيذية.
  • تطوير مؤشرات الأداء المرتبطة بالأهداف والمبادرات الاستراتيجية.
  • تعزيز التواصل وإشراك أصحاب المصلحة خلال مرحلة التنفيذ.
  • إدارة مقاومة التغيير والتحول المؤسسي أثناء تنفيذ الاستراتيجية.
  • تنسيق جهود الإدارات والفرق حول الأولويات الاستراتيجية المشتركة.

اليوم الخامس: إدارة الأداء الاستراتيجي والتحسين المستمر

  • متابعة التقدم الاستراتيجي باستخدام المؤشرات ولوحات الأداء المناسبة.
  • تقييم النتائج مقارنة بالأهداف والمستهدفات والمراحل والنتائج المتوقعة.
  • تنفيذ اجتماعات مراجعة استراتيجية ومناقشات أداء منظمة.
  • تحديد فجوات التنفيذ ومشكلات الأداء والإجراءات التصحيحية المناسبة.
  • مراجعة الافتراضات الاستراتيجية عند تغير الظروف المؤسسية.
  • دمج الدروس المستفادة في دورات التخطيط الاستراتيجي المستقبلية.
  • توصيل نتائج الأداء الاستراتيجي إلى القيادات وأصحاب المصلحة.
  • إعداد خارطة طريق عملية لتطبيق التخطيط الاستراتيجي في العمل.

مدة الدورة

المدة الزمنية: 1 أسابيع

تقدم ورشة التدريب على التخطيط الاستراتيجي على مدار خمسة أيام تدريبية مكثفة تجمع بين الشرح المتخصص والمناقشات الموجهة والتمارين العملية وأنشطة التحليل الاستراتيجي ودراسات الحالات وورش العمل الجماعية والتكليفات التطبيقية المصممة لتعزيز التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرارات والتنفيذ وإدارة الأداء.

معلومات المدرب

يقدم الورشة خبير معتمد دولياً يتمتع بخبرة عملية واستشارية واسعة في التخطيط الاستراتيجي والتطوير المؤسسي وإدارة الأداء وتنفيذ الاستراتيجيات والحوكمة والتحول المؤسسي، ويجمع بين أفضل الممارسات الدولية والمنهجيات التطبيقية المناسبة للجهات الحكومية والشركات والمؤسسات المهنية.

الأسئلة الشائعة

تناسب الورشة القيادات والمديرين والمخططين والمستشارين والمهنيين العاملين في الاستراتيجية والأداء المؤسسي.

الخاتمة

توفر ورشة التدريب على التخطيط الاستراتيجي للمشاركين منهجية متكاملة لتطوير الاستراتيجيات المؤسسية الفعالة وتنفيذها. يعزز البرنامج قدرات التحليل الاستراتيجي وتحديد الأولويات واتخاذ القرارات والتخطيط للتنفيذ وإدارة الأداء. يكتسب المشاركون أدوات عملية لتحويل الطموحات المؤسسية إلى أهداف ومبادرات ونتائج قابلة للقياس. تدعم الورشة المواءمة المؤسسية والمساءلة والقدرة على التكيف وتحقيق الأداء الاستراتيجي طويل الأجل. سيكون المشاركون بعد إتمام البرنامج أكثر استعداداً للمساهمة بثقة في النمو المستدام والتحول والمرونة والتميز المؤسسي.

ورشة عمل التخطيط الاستراتيجي

سجل في الدورة