دورة استراتيجيات التخطيط للتعاقب القيادي

أصبح التخطيط للتعاقب القيادي أولوية استراتيجية للمؤسسات التي تريد الحفاظ على قدرتها التنافسية ومرونتها واستعدادها للتحولات القيادية. تواجه كثير من المؤسسات مخاطر كبيرة عندما تصبح المناصب الحساسة شاغرة دون وجود خليفة داخلي واضح أو خطة انتقال منظمة. يضمن التخطيط الفعال للتعاقب القيادي تحديد الأشخاص المؤهلين وتطويرهم وإعدادهم قبل أن تهدد فجوات القيادة أداء الأعمال. تقدم هذه الدورة منهجية شاملة للتخطيط للتعاقب القيادي تدمج مراجعات المواهب وأطر الكفاءات وبيانات الأداء والإمكانات القيادية وخطط التطوير. سيتعلم المشاركون كيفية التمييز بين التخطيط للبدائل والتخطيط الحقيقي للتعاقب وكيفية بناء مسار قيادي يدعم النمو بعيد المدى. كما يوضح البرنامج كيف يمكن للتخطيط للتعاقب أن يعزز اندماج الموظفين والاحتفاظ بهم وثقة المؤسسة من خلال إظهار فرص تقدم مهني واضحة. يتم التركيز بشكل خاص على التطبيق العملي بما يشمل هياكل الحوكمة وأساليب التواصل ورسم المخاطر ومتابعة التقدم. صممت الدورة لتحويل التخطيط للتعاقب من نشاط محدود داخل الموارد البشرية إلى عملية استراتيجية تقودها احتياجات العمل. يقدم البرنامج معرفة قابلة للتطبيق للمهنيين الذين يسعون إلى تقوية استمرارية القيادة وبناء مؤسسة مستعدة للمستقبل.

سيحقق المشاركون الأهداف التالية من خلال هذه الدورة:

يستهدف هذا البرنامج فئة مهنية تسعى إلى تطوير المعرفة والمهارات:

تقدم دورة استراتيجيات التخطيط للتعاقب القيادي على مدى خمسة أيام ويمكن تنفيذها حضورياً أو عن بعد أو بصيغة مدمجة وفق احتياجات المؤسسة. يجمع كل يوم بين النقاش الاستراتيجي والأدوات العملية وتحليل الحالات والتمارين الموجهة وأنشطة التخطيط التطبيقي لضمان قدرة المشاركين على نقل التعلم مباشرة إلى بيئة العمل. تتضمن الصيغة الموصى بها جلسات تفاعلية وعملاً جماعياً ونماذج للتخطيط للتعاقب ومحاكاة لمراجعات المواهب وتمارين لإعداد خطط التطوير موجهة للقيادات والمديرين ومتخصصي الموارد البشرية.