البريد الإلكتروني & الهاتف
إدارة الجودة الشاملة: تحقيق التميز والجودة والتحسين المؤسسي المستدام

إدارة الجودة الشاملة: تحقيق التميز والجودة والتحسين المؤسسي المستدام

1 أسابيع
مستوى مهني
يشمل شهادة
محتويات الدورة

الأحداث المتاحة

الأحداث المتاحة
المدينةالتاريخالسعرالحالة
لشبونةالبرتغال
١٨ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
باريسفرنسا
٢٤ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
لندنالمملكة المتحدة
٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ UK£
موعد مؤكد
سنغافورةسنغافورة
٢٧ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٨٠٠ €
موعد مؤكد
دبيالإمارات العربية المتحدة
٢٨ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٨٠٠ €
موعد مؤكد
كوالالمبورماليزيا
٢٥ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
إسطنبولتركيا
٢٨ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٧٠٠ €
موعد مؤكد
امستردامهولندا
٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد
جنيفسويسرا
٦ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد
عبر الإنترنتاونلاين
١٩ نوفمبر ٢٠٢٦
‏١٬٧٩٠ €
موعد مؤكد
تونستونس
٢٤ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٣٬٩٠٠ €
موعد مؤكد

معلومات الدورة

المدة الزمنية

1 أسابيع

الفئة

الريادة في خدمة العملاء وجودة الضيافة

المستوى

مستوى مهني

الشهادة

مُدرجة

المقدمة

تحقق المؤسسات التميز المستدام عندما تصبح الجودة مسؤولية مشتركة راسخة في الثقافة والعمليات والقيادة والممارسات اليومية. توفر إدارة الجودة الشاملة فلسفة متكاملة لتحسين الأداء المؤسسي من خلال التركيز المستمر على المستفيدين والعمليات والأفراد والنتائج القابلة للقياس. يتجاوز هذا النهج التفتيش والامتثال من خلال التركيز على الوقاية والمشاركة والتحسين المستمر والتعلم المؤسسي. يتعلم المشاركون كيف يسهم التزام القيادة ومتطلبات المستفيدين ومشاركة الموظفين والإدارة المنضبطة للعمليات في تحقيق التميز في الجودة. تتناول الدورة أساليب فهم تكاليف الجودة وتقليل العيوب وتحسين تدفقات العمل وضبط أداء العمليات. يطور المشاركون مهارات عملية في القياس وحل المشكلات وتحليل الأسباب الجذرية والإجراءات التصحيحية وتخطيط التحسين. يستكشف البرنامج كذلك تأثير الثقافة المؤسسية والتعاون بين الإدارات في نتائج الجودة. تتيح الأنشطة العملية للمشاركين تطبيق مبادئ إدارة الجودة على تحديات مؤسسية وتشغيلية واقعية. تدعم الدورة في النهاية تعزيز قيمة المستفيد والاتساق التشغيلي ومشاركة الموظفين والتميز المؤسسي طويل الأجل.

أهداف الدورة

سيحقق المشاركون من خلال هذه الدورة الأهداف التالية:

  • فهم المبادئ والمفاهيم الأساسية لإدارة الجودة الشاملة وفوائدها المؤسسية.
  • مواءمة أهداف الجودة مع استراتيجية المؤسسة ومتطلبات المستفيد وأولويات الأداء.
  • تعزيز التركيز على المستفيد بتحويل توقعاته إلى معايير جودة قابلة للقياس.
  • تحليل العمليات المؤسسية لتحديد الهدر والتباين والعيوب وفرص التحسين.
  • تطبيق أساليب منظمة لحل المشكلات وتحليل الأسباب الجذرية لتحديات الجودة.
  • تطوير إجراءات تصحيحية ووقائية فعالة لمعالجة مشكلات الأداء المتكررة.
  • إنشاء مؤشرات ذات معنى لقياس الكفاءة والاتساق ونتائج المستفيدين.
  • إشراك الموظفين والفرق متعددة الوظائف بفعالية في مبادرات تحسين الجودة.
  • تعزيز التزام القيادة والمساءلة والحوكمة المتعلقة بالجودة المؤسسية.
  • بناء ممارسات مستدامة للتحسين المستمر تدعم التميز في الأداء طويل الأجل.

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج فئة مهنية تسعى إلى تطوير المعرفة والمهارات:

  • مديرو الجودة المسؤولون عن أنظمة الجودة المؤسسية والمعايير والأداء والامتثال ومبادرات التحسين المستمر.
  • مديرو العمليات الساعون إلى استخدام أساليب أقوى لتحسين الكفاءة والاتساق والإنتاجية وقيمة المستفيد.
  • مديرو الإدارات المسؤولون عن جودة الخدمات وأداء العمليات ومشاركة الموظفين والنتائج المؤسسية القابلة للقياس.
  • متخصصو ضمان الجودة الداعمون للرقابة على العمليات والإجراءات التصحيحية والقياس والتوثيق وأنشطة التحسين.
  • مسؤولو العمليات المكلفون بتحليل تدفقات العمل المؤسسية المهمة وتوحيدها وتحسينها ومتابعتها.
  • المشرفون المسؤولون عن المحافظة على معايير الجودة ومعالجة مشكلات الأداء المتكررة في بيئة العمل.
  • المدققون الداخليون ومتخصصو الامتثال الساعون إلى تعزيز قدراتهم في إدارة الجودة والتحسين.
  • المهنيون المشاركون في التميز المؤسسي والتحول والتحسين المستمر ومبادرات تطوير الأداء.

محتوى الدورة

اليوم الأول: أسس ومبادئ إدارة الجودة الشاملة

  • فهم فلسفة إدارة الجودة الشاملة وفوائدها المؤسسية.
  • استكشاف التركيز على المستفيد كأساس للجودة.
  • ربط أهداف الجودة باستراتيجية المؤسسة وأدائها.
  • فهم الوقاية والتحسين والاتساق ومشاركة الموظفين.
  • تحديد مسؤوليات القيادة تجاه التميز في الجودة.
  • التعرف على توقعات المستفيدين الداخليين والخارجيين.
  • فهم ثقافة الجودة والمسؤولية المؤسسية المشتركة.
  • وضع المبادئ الأساسية لإدارة الجودة المستدامة.

اليوم الثاني: التركيز على المستفيد وإدارة جودة العمليات

  • تحويل متطلبات المستفيد إلى توقعات جودة قابلة للقياس.
  • رسم العمليات المؤسسية من المدخلات حتى النتائج.
  • تحديد الهدر والتباين والعيوب والتأخير والاختناقات.
  • تقييم كفاءة العمليات وفعاليتها وموثوقيتها واتساقها.
  • تحديد الأنشطة الحرجة المؤثرة في رضا المستفيد والجودة.
  • تحليل نقاط الانتقال والاعتماديات بين الإدارات.
  • إنشاء معايير ومسؤوليات واضحة للعمليات.
  • ترتيب العمليات التي تحتاج إلى تحسين الجودة.

اليوم الثالث: حل المشكلات وتحليل الأسباب الجذرية

  • تعريف مشكلات الجودة باستخدام الأدلة والمعلومات الموثوقة.
  • التمييز بين أعراض المشكلات وأسبابها الأساسية.
  • جمع البيانات المناسبة للتحليل المنظم للمشكلات.
  • تطبيق تحليل الأسباب والنتائج على مشكلات الجودة.
  • استخدام التساؤل المنهجي لتحديد الأسباب الجذرية.
  • ترتيب الأسباب وفق التأثير والأهمية.
  • تطوير إجراءات تصحيحية تعالج الأسباب المثبتة.
  • وضع إجراءات وقائية للحد من تكرار المشكلات.

اليوم الرابع: قياس الجودة وأدوات التحسين المستمر

  • إنشاء مؤشرات ذات معنى لأداء الجودة المؤسسية.
  • قياس العيوب والتباين والكفاءة والموثوقية ونتائج المستفيدين.
  • استخدام الأدوات المرئية لتحليل الأنماط والاتجاهات.
  • مقارنة الأداء الفعلي بمعايير الجودة المحددة.
  • اكتشاف الانحرافات الناشئة التي تتطلب اهتمام الإدارة.
  • تقييم فعالية الإجراءات التصحيحية ومبادرات التحسين.
  • ترتيب مبادرات التحسين وفق القيمة والجدوى.
  • تطوير خطط منظمة للتحسين المستمر للجودة.

اليوم الخامس: القيادة وثقافة الجودة والتميز المستدام

  • تعزيز التزام القيادة بإدارة الجودة على مستوى المؤسسة.
  • إشراك الموظفين في أنشطة عملية لتحسين الجودة.
  • بناء المساءلة عن الجودة عبر الوظائف المؤسسية.
  • توحيد التحسينات الناجحة عبر العمليات ذات الصلة.
  • إدارة مقاومة تغييرات الجودة والعمليات.
  • توثيق ونشر الدروس المستفادة من مبادرات التحسين.
  • إنشاء مراجعات دورية لاستدامة أداء الجودة.
  • بناء ثقافة راسخة للتميز والتحسين المستمر.

مدة الدورة

المدة الزمنية: 1 أسابيع

يقدم هذا البرنامج المهني على مدى خمسة أيام تدريبية متتالية، ويجمع بين الشرح المنظم وتحليل العمليات والتمارين العملية وأدوات إدارة الجودة وأنشطة حل المشكلات وتحليل الأسباب الجذرية وقياس الأداء ودراسات الحالات وورش التحسين المصممة لتعزيز التميز في الجودة على مستوى المؤسسة.

معلومات المدرب

يقدم الدورة خبير معتمد دولياً يتمتع بخبرة عملية واستشارية واسعة في إدارة الجودة والتحسين المستمر والتميز التشغيلي وتحسين العمليات والتطوير المؤسسي وإدارة الأداء والتدريب المهني ضمن بيئات مؤسسية وحكومية وصناعية وخدمية متنوعة.

الأسئلة الشائعة

لا، يطور البرنامج قدرات إدارة الجودة تدريجياً ويناسب المهنيين من خلفيات متنوعة.

الخاتمة

تزود دورة إدارة الجودة الشاملة المهنيين بمنهجية متكاملة لتحسين الجودة والكفاءة وقيمة المستفيد والأداء المؤسسي. يطور المشاركون قدراتهم العملية في إدارة العمليات والقياس وحل المشكلات وتحليل الأسباب الجذرية والإجراءات التصحيحية والتحسين المستمر. يركز البرنامج على التزام القيادة ومشاركة الموظفين بوصفهما محركين رئيسيين للتميز المستدام في الجودة. تمكن التطبيقات العملية المشاركين من تحويل مبادئ الجودة إلى تحسينات قابلة للقياس ضمن بيئات عملهم. يدعم إكمال الدورة بناء ثقافات جودة أقوى وتحسين الأداء التشغيلي ورفع رضا المستفيدين وتحقيق تميز مؤسسي طويل الأجل.

إدارة الجودة الشاملة: تحقيق التميز والجودة والتحسين المؤسسي المستدام

سجل في الدورة