البريد الإلكتروني & الهاتف
دورة إدارة أصحاب المصلحة تهدف إلى تزويد المهنيين

دورة إدارة أصحاب المصلحة تهدف إلى تزويد المهنيين

1 أسابيع
مستوى مهني
يشمل شهادة
محتويات الدورة

الأحداث المتاحة

الأحداث المتاحة
المدينةالتاريخالسعرالحالة
دبيالإمارات العربية المتحدة
٢٢ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٨٠٠ €
موعد مؤكد
امستردامهولندا
٧ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد
عبر الإنترنتاونلاين
٨ أكتوبر ٢٠٢٦
‏١٬٧٩٠ €
موعد مؤكد
باريسفرنسا
١١ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
تونستونس
١٧ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٣٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
سنغافورةسنغافورة
٢٢ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٨٠٠ €
موعد مؤكد
لندنالمملكة المتحدة
٢٨ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ UK£
موعد مؤكد
إسطنبولتركيا
١١ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٧٠٠ €
موعد مؤكد
كوالالمبورماليزيا
١٥ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
لشبونةالبرتغال
٢٨ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد

معلومات الدورة

المدة الزمنية

1 أسابيع

الفئة

إدارة الموارد البشرية

المستوى

مستوى مهني

الشهادة

مُدرجة

المقدمة

تعتمد المؤسسات بصورة متزايدة على مجموعة متنوعة من أصحاب المصلحة الذين يمكن أن تؤثر مصالحهم وتوقعاتهم وقراراتهم ونفوذهم بصورة كبيرة في النجاح الاستراتيجي والتشغيلي. تتطلب الإدارة الفعالة لأصحاب المصلحة من المهنيين فهم الجهات المؤثرة وما تتوقعه ومستوى نفوذها وكيفية إدارة العلاقات معها. تقدم دورة إدارة أصحاب المصلحة منهجاً منظماً لتحديد أصحاب المصلحة وتحليلهم وترتيب أولوياتهم وإشراكهم في البيئات المؤسسية المختلفة. يتعلم المشاركون كيفية تحليل مصالح أصحاب المصلحة وتقييم مستويات النفوذ وتحديد المخاطر وتكييف أساليب التواصل بصورة مناسبة. توضح الدورة كيف تسهم الثقة والتواصل والتشاور والتفاوض وتخطيط العلاقات وإدارة التوقعات في تحقيق مواءمة أقوى مع أصحاب المصلحة. كما تتناول التحديات الشائعة مثل تضارب المصالح والمقاومة وضعف التواصل وتعارض التوقعات وضعف التفاعل وتدهور العلاقات. يطور المشاركون أساليب عملية للتأثير في أصحاب المصلحة وإدارة الحوارات الصعبة وبناء الشراكات والمحافظة على علاقات منتجة. توضح التمارين الواقعية كيف يمكن للإدارة المنضبطة لأصحاب المصلحة أن تحسن اتخاذ القرار وتنفيذ المشاريع وإدارة التغيير والسمعة والأداء المؤسسي. يهدف البرنامج في نهايته إلى تمكين المهنيين من إشراك أصحاب المصلحة بدرجة أكبر من المنهجية والثقة والمصداقية والتأثير الاستراتيجي.

أهداف الدورة

سيحقق المشاركون الأهداف التالية من خلال هذه الدورة:

  • فهم مبادئ وعمليات وأهمية إدارة أصحاب المصلحة على المستوى الاستراتيجي.
  • تحديد أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين المرتبطين بالأولويات والمبادرات المؤسسية.
  • تحليل مصالح أصحاب المصلحة وتوقعاتهم ونفوذهم وعلاقاتهم وتأثيرهم المحتمل بصورة منهجية.
  • ترتيب أولويات أصحاب المصلحة باستخدام معايير عملية وأساليب تقييم منظمة.
  • تطوير استراتيجيات موجهة للتفاعل والتواصل مع مختلف فئات أصحاب المصلحة.
  • بناء الثقة والمصداقية والتعاون وعلاقات منتجة طويلة الأجل مع أصحاب المصلحة.
  • تطبيق أساليب عملية للتأثير والتفاوض وإدارة التوقعات.
  • إدارة مخاوف أصحاب المصلحة ومقاومتهم ونزاعاتهم والحوارات الصعبة معهم بمهنية.
  • متابعة علاقات أصحاب المصلحة وفاعلية التفاعل والمخاطر والتوقعات المتغيرة.
  • إعداد خطط عملية لإدارة أصحاب المصلحة متوافقة مع الأهداف المؤسسية وأهداف المشاريع.

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج فئة مهنية تسعى إلى تطوير المعرفة والمهارات:

  • المديرون المسؤولون عن علاقات أصحاب المصلحة والأولويات المؤسسية والتواصل والتنسيق والمبادرات الاستراتيجية.
  • مديرو المشاريع المسؤولون عن الرعاة والعملاء والشركاء والموردين والجهات التنظيمية والمجتمعات وفرق المشاريع.
  • العاملون في الجهات الحكومية المتعاملون مع الوزارات والهيئات والمواطنين والشركاء والجهات التنظيمية وأصحاب المصلحة المؤسسيين.
  • متخصصو الشؤون المؤسسية والتواصل المسؤولون عن التفاعل والسمعة والتشاور وإدارة العلاقات.
  • متخصصو الاستراتيجية المسؤولون عن تنسيق أصحاب المصلحة حول الأولويات المؤسسية وبرامج التحول والقرارات الاستراتيجية.
  • متخصصو تطوير الأعمال ومديرو الحسابات المسؤولون عن الشراكات الخارجية والعلاقات المؤسسية المهمة.
  • مديرو التغيير المسؤولون عن مواءمة أصحاب المصلحة والتواصل وإدارة المقاومة ودعم التبني المؤسسي.
  • متخصصو العلاقات العامة الداعمون للتفاعل مع المؤسسات الخارجية والمجتمعات وصناع القرار.
  • القادة الراغبون في تعزيز قدراتهم في التأثير والتعاون والتفاوض وإدارة العلاقات.

محتوى الدورة

اليوم الأول: أسس إدارة أصحاب المصلحة والسياق الاستراتيجي

  • فهم مبادئ إدارة أصحاب المصلحة وقيمتها المؤسسية.
  • تحديد فئات أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين.
  • فهم مصالح أصحاب المصلحة وتوقعاتهم وعلاقاتهم.
  • التعرف إلى تأثير أصحاب المصلحة في النتائج المؤسسية.
  • ربط إدارة أصحاب المصلحة بالأهداف الاستراتيجية.
  • تحديد مخاطر أصحاب المصلحة والفرص المرتبطة بهم.
  • فهم أدوار أصحاب المصلحة في المبادرات المؤسسية.
  • تقييم الممارسات الحالية لإدارة أصحاب المصلحة.

اليوم الثاني: تحديد أصحاب المصلحة وتحليلهم وترتيب أولوياتهم

  • بناء عمليات شاملة لتحديد أصحاب المصلحة.
  • تحليل مصالح أصحاب المصلحة ونفوذهم وتوقعاتهم.
  • تقييم قوة أصحاب المصلحة وسلطتهم في اتخاذ القرار.
  • تقييم مواقف أصحاب المصلحة ومستويات دعمهم.
  • تحديد أصحاب المصلحة ذوي الأولوية والأهمية الحرجة.
  • فهم الاعتماد المتبادل وديناميكيات العلاقات بين أصحاب المصلحة.
  • تقييم مخاطر المقاومة المحتملة لدى أصحاب المصلحة.
  • تطوير ملفات تحليل منظمة لأصحاب المصلحة.

اليوم الثالث: التفاعل والتواصل والتأثير مع أصحاب المصلحة

  • تطوير استراتيجيات موجهة لإشراك أصحاب المصلحة.
  • تكييف التواصل وفق احتياجات أصحاب المصلحة وتوقعاتهم.
  • اختيار أساليب وقنوات التفاعل المناسبة.
  • بناء المصداقية من خلال التواصل الشفاف والمتسق.
  • تطبيق الاستماع النشط أثناء التفاعل مع أصحاب المصلحة.
  • التأثير في أصحاب المصلحة دون الاعتماد على السلطة الرسمية.
  • إدارة توقعات أصحاب المصلحة بصورة استباقية وواقعية.
  • تعزيز الثقة من خلال حوار هادف مع أصحاب المصلحة.

اليوم الرابع: التفاوض والنزاعات والمواقف الصعبة

  • تحديد المصادر الشائعة للنزاعات بين أصحاب المصلحة.
  • إدارة المصالح المتنافسة والتوقعات المتعارضة.
  • الاستعداد الفعال لمفاوضات أصحاب المصلحة.
  • تطبيق أساليب عملية للتفاوض والتأثير.
  • إدارة الحوارات الصعبة مع أصحاب المصلحة بمهنية.
  • التعامل مع مقاومة القرارات المؤسسية والتغيير.
  • حل سوء الفهم من خلال التواصل البنّاء.
  • إعادة بناء الثقة بعد مشكلات العلاقات.

اليوم الخامس: استراتيجية أصحاب المصلحة والمتابعة وتحسين العلاقات

  • تطوير خطط عملية لإدارة أصحاب المصلحة.
  • تحديد مسؤوليات واضحة لأنشطة إشراك أصحاب المصلحة.
  • متابعة مواقف أصحاب المصلحة والتغيرات في العلاقات.
  • قياس فاعلية التفاعل وجودة العلاقات.
  • مراجعة ملاحظات أصحاب المصلحة بصورة منهجية.
  • تحديد المخاطر والمخاوف الناشئة لدى أصحاب المصلحة.
  • تنسيق أنشطة التفاعل بين الوظائف المؤسسية المختلفة.
  • إعداد خارطة طريق لتحسين علاقات أصحاب المصلحة.

مدة الدورة

المدة الزمنية: 1 أسابيع

يقدم هذا البرنامج التدريبي المهني على مدى خمسة أيام تدريبية متتالية، ويجمع بين الشرح المنظم ورسم خرائط أصحاب المصلحة وتحليل النفوذ وتخطيط التفاعل وتمارين التواصل وسيناريوهات التفاوض وأنشطة إدارة النزاعات وتقييم العلاقات والتخطيط العملي. تتدرج رحلة التعلم من أسس إدارة أصحاب المصلحة إلى التحديد والتحليل وترتيب الأولويات والتواصل والتفاعل والتأثير والتفاوض وحل النزاعات والمتابعة وتحسين العلاقات. يطور المشاركون أساليب عملية يمكن تطبيقها مباشرة في البيئات المؤسسية والحكومية والعامة وبيئات المشاريع والاستشارات والبنية التحتية والقطاع المالي والمهني والمؤسسي. يناسب البرنامج الدورات العامة وفرق المشاريع وبرامج تطوير الإدارة ووظائف إشراك أصحاب المصلحة والجهات الحكومية وفرق الاستراتيجية والبرامج الداخلية المخصصة.

معلومات المدرب

يقدم الدورة خبير معتمد دولياً يتمتع بخبرة عملية واستشارية واسعة في إدارة أصحاب المصلحة والتواصل الاستراتيجي وقيادة المشاريع والاستراتيجية المؤسسية والتفاوض وإدارة العلاقات وإدارة التغيير والتفاعل المؤسسي. يجمع المدرب بين مبادئ إدارة أصحاب المصلحة المعترف بها دولياً والخبرة التطبيقية في دعم المؤسسات ضمن بيئات معقدة تضم أصحاب مصلحة داخليين وخارجيين. ويركز أسلوب التدريب على السيناريوهات الواقعية والتحليل التطبيقي وتخطيط التفاعل وتمارين التواصل وأساليب التأثير وممارسات التفاوض وإدارة النزاعات والأساليب القابلة للاستخدام مباشرة لتعزيز علاقات أصحاب المصلحة والنتائج المؤسسية.

الأسئلة الشائعة

تناسب المديرين وقادة المشاريع والعاملين في الجهات الحكومية وفرق الاستراتيجية والتواصل ومتخصصي إدارة العلاقات.

الخاتمة

تمكن دورة إدارة أصحاب المصلحة المهنيين من بناء علاقات أقوى وتحسين المواءمة مع الأفراد والجهات المؤثرة في نجاح المؤسسة. تزود الدورة المشاركين بأساليب عملية لتحليل أصحاب المصلحة وترتيب أولوياتهم والتواصل معهم وإشراكهم والتأثير فيهم والتفاوض معهم وإدارة النزاعات. يطور المشاركون قدرات أقوى لفهم التوقعات وإدارة المقاومة وبناء الثقة وتنسيق علاقات أصحاب المصلحة بفاعلية. يدعم البرنامج تحسين اتخاذ القرار وسلاسة التنفيذ وتعزيز التعاون والسمعة وتحقيق نتائج مؤسسية أكثر استدامة. عند إتمام الدورة سيكون المشاركون مستعدين لإدارة أصحاب المصلحة بدرجة أكبر من المنهجية والثقة والمصداقية والفاعلية الاستراتيجية.

دورة إدارة أصحاب المصلحة تهدف إلى تزويد المهنيين

سجل في الدورة