
| المدينة | التاريخ | السعر | الحالة |
|---|---|---|---|
دبيالإمارات العربية المتحدة | ١٨ سبتمبر ٢٠٢٦ | ٣٬٩٠٠ € | موعد مؤكد |
باريسفرنسا | ٥ أكتوبر ٢٠٢٦ | ٤٬٦٠٠ € | موعد مؤكد |
جنيفسويسرا | ٦ أكتوبر ٢٠٢٦ | ٤٬٦٠٠ € | موعد مؤكد |
سنغافورةسنغافورة | ٢٧ أكتوبر ٢٠٢٦ | ٤٬٨٠٠ € | موعد مؤكد |
امستردامهولندا | ٣ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٦٠٠ € | موعد مؤكد |
لشبونةالبرتغال | ٧ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٤٠٠ € | موعد مؤكد |
كوالالمبورماليزيا | ٨ نوفمبر ٢٠٢٦ | ٤٬٤٠٠ € | موعد مؤكد |
عبر الإنترنتاونلاين | ١٦ نوفمبر ٢٠٢٦ | ١٬٧٩٠ € | موعد مؤكد |
المدة الزمنية
1 أسابيع
الفئة
إدارة الموارد البشرية
المستوى
مستوى مهني
الشهادة
مُدرجة
في عصر يتسم بالتغير السريع والمنافسة الشديدة فإن قدرة المنظمة على مواءمة رأس مالها البشري مع طموحاتها الاستراتيجية هي المميز الأعلى تقدم هذه الدورة الشاملة حول التميز في تخطيط القوى العاملة وتطوير المؤسسات الأطر المتقدمة والمنهجيات العملية اللازمة لبناء قوى عاملة مرنة ومستقبلية نحن نتجاوز ممارسات الموارد البشرية التقليدية لاستكشاف كيف يمكن للتخطيط للقوى العاملة القائم على البيانات وتدخلات تطوير المؤسسات الاستراتيجية أن يخلقا تكاملاً قوياً سوف تتعلم توقيع احتياجات المواهب وتقليل فجوات المهارات وتصميم هياكل تنظيمية فعالة وتعزيز ثقافة التحسين المستمر هذا البرنامج ضروري للقادة والمحترفين الملتزمين بتحويل مواردهم البشرية إلى أصل استراتيجي يدفع النمو المستدام والتميز التشغيلي
تم تصميم هذه الدورة لمديري وشركاء الموارد البشرية وأخصائيي إدارة المواهب ومحترفي تطوير المؤسسات وكبار المديرين والتنفيذيين والمخططين الاستراتيجيين المشاركين في قرارات رأس المال البشري
تحسين محاذاة رأس المال البشري مع استراتيجية الأعمال طويلة المدى
تقليل مخاطر وتكاليف المواهب المرتبطة بنقص أو فائض المهارات
زيادة المرونة التنظيمية والقدرة على الاستجابة لتغيرات السوق
تعزيز إنتاجية الموظفين ومشاركتهم واحتفاظهم
خطوط قيادية أقوى وتخطيط خلافة قوي
تحقيق عائد استثمار أعلى من برامج اكتساب المواهب وتطويرها
اكتساب مهارات عالية الطلب في التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة وتطوير المؤسسات
تعزيز قيمتك وتأثيرك الاستراتيجي داخل المنظمة
اكتساب القدرة على قيادة مبادرات التغيير التنظيمي المعقدة
اتخاذ قرارات قائمة على البيانات حول المواهب والهيكل التنظيمي
تعزيز آفاق حياتك المهنية كقائد حديث واستراتيجي في الموارد البشرية
بناء مجموعة أدوات عملية من الأطر والنماذج والتقنيات التحليلية
مقدمة في التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة
ربط استراتيجية القوى العاملة بأهداف العمل
تحليل عرض القوى العاملة الحالي وتكوينه
التنبؤ بالطلب المستقبلي على المواهب
تحديد فجوات وفوائض المواهب الحرجة
تطوير استراتيجيات المواهب الجمع بين التوظيف والتطوير والاحتفاظ
مقدمة في التخطيط based على السيناريوهات في إدارة القوى العاملة
بناء خطة قوى عاملة قائمة على البيانات
المبادئ والنماذج الرئيسية لتطوير المؤسسات
تشخيص فعالية المنظمة وثقافتها
تصميم تدخلات تطوير المؤسسات للتغيير والتحسين
دور القيادة في دفع عجلة تطوير المؤسسات
استخدام تحليلات الموارد البشرية لإعلام قرارات القوى العاملة وتطوير المؤسسات
المقاييس الرئيسية لقياس نجاح خطة القوى العاملة
تقييم تأثير وعائد الاستثمار من مبادرات تطوير المؤسسات
إنشاء لوحات التحكم للإبلاغ الاستراتيجي عن رأس المال البشري
بناء حالة عمل وكسب دعم أصحاب المصلحة
قيادة وإدارة عملية التغيير
خلق ثقافة التخطيط المستمر للقوى العاملة
وضع خطة عمل شخصية للتنفيذ
المدة الزمنية: 1 أسابيع
المدة: 5 أيام
الشكل: في الفصل الدراسي / عبر الإنترنت / مدمج
سيتم تقديم التدريب من قبل فريق من الخبراء المتخصصين في تخطيط القوى العاملة وتطوير المؤسسات لديهم خبرة عملية واسعة في إدارة مشاريع المواهب والتحول المعقدة بالإضافة إلى سجل حافل في تقديم برامج تطوير القيادة والموارد البشرية
تمنحك دورة التميز في تخطيط القوى العاملة وتطوير المؤسسات هذه المعرفة والأدوات لإدارة أصولك الأكثر قيمة موظفيك بشكل استراتيجي من خلال دمج التخطيط القوي مع تدخلات التطوير الفعالة ستكون مجهزاً لبناء منظمة مرنة ومشاركة وعالية الأداء مستعدة للنجاح طويل الأجل
التميز في تخطيط القوى العاملة وتطوير المؤسسات
سجل في الدورة