دورة تخطيط القوى العاملة والتنبؤ بالاحتياجات المستقبلية

تواجه المؤسسات اليوم ضغوطا متزايدة لتخطيط قواها العاملة بدقة ومرونة وانضباط استراتيجي أكبر. يساعد تخطيط القوى العاملة والتنبؤ بالاحتياجات المستقبلية القادة على فهم عدد الموظفين المطلوبين والمهارات اللازمة والهياكل المناسبة لتحقيق الأهداف المستقبلية. من دون خطة واضحة للقوى العاملة قد تواجه المؤسسات نقصا في المواهب وارتفاعا في تكاليف العمل وضعفا في مسارات التعاقب وتراجعا في المرونة التشغيلية. تقدم هذه الدورة منهجا عمليا لتحليل القوى العاملة والتنبؤ بالطلب وتقييم العرض وإدارة الفجوات. يستكشف المشاركون كيف تؤثر البيانات الداخلية واتجاهات سوق العمل والخطط المؤسسية والاستراتيجيات التنظيمية في احتياجات القوى العاملة. كما يوضح البرنامج علاقة تخطيط القوى العاملة بوظائف الموارد البشرية والمالية والعمليات وإدارة المخاطر وصناعة القرار التنفيذي. يتم التركيز على تخطيط السيناريوهات ورسم خرائط المهارات وتقسيم القوى العاملة والاستثمار الاستراتيجي في المواهب. تجمع الدورة بين الأطر المهنية والأدوات العملية التي يمكن تطبيقها مباشرة في بيئات العمل المؤسسية. وتهيئ المشاركين لتحويل تخطيط القوى العاملة من إجراء إداري إلى قدرة استراتيجية مؤثرة.

سيحقق المشاركون الأهداف التالية من خلال هذه الدورة:

يستهدف هذا البرنامج جمهورا مهنيا يسعى إلى تطوير المعرفة والمهارات:

تقدم الدورة على مدى خمسة أيام تدريبية مكثفة ويمكن تنفيذها حضوريا أو عن بعد أو بنمط مدمج وفقا لاحتياجات المؤسسة وتوفر المشاركين. يجمع كل يوم بين الشرح المتخصص والنقاشات العملية وأدوات تخطيط القوى العاملة والتطبيقات ودراسة الحالات والأنشطة الجماعية المصممة لمساعدة المشاركين على تحويل المفاهيم إلى ممارسات عملية داخل بيئة العمل.