دورة التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة

دورة التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة

توفر دورة التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة للمشاركين أطرًا عملية لمواءمة قدرات القوى العاملة مع الأولويات الحالية والمستقبلية للمؤسسة. يستعرض البرنامج التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة والتنبؤ بالاحتياجات وتحليل العرض وتقييم المهارات وتحديد فجوات الكفاءات. يتعلم المشاركون كيفية تحويل الاستراتيجيات وخطط الأعمال إلى متطلبات واضحة وقابلة للقياس للقوى العاملة. تتناول الدورة الاتجاهات الداخلية والخارجية التي تؤثر في أعداد الموظفين وتوافر المهارات والإنتاجية والأداء المؤسسي. يطور المشاركون أساليب عملية لتحليل بيانات القوى العاملة وتحديد الوظائف الحرجة والكفاءات والاحتياجات المستقبلية من المواهب. يتناول البرنامج تخطيط السيناريوهات والتعاقب الوظيفي وأولويات الاستقطاب وإعادة التأهيل وإعادة توزيع الموظفين واستراتيجيات الاحتفاظ بالمواهب. يتعلم المشاركون كذلك كيفية تحديد مؤشرات فعالة للقوى العاملة وتقديم نتائج التخطيط إلى القيادات وصناع القرار. تعزز التطبيقات العملية القدرة على إعداد خطط قائمة على البيانات تحقق التوازن بين احتياجات المؤسسة والتكاليف وتوافر المواهب. عند إتمام الدورة سيكون المشاركون قادرين على بناء استراتيجيات استباقية للقوى العاملة تعزز المرونة المؤسسية والقدرات والاستدامة طويلة الأجل.

تحتاج المؤسسات إلى توفير العدد المناسب من الموظفين بالمهارات والقدرات المناسبة وفي الوقت المناسب لتنفيذ استراتيجياتها بنجاح. يوفر تخطيط القوى العاملة منهجية منظمة لاستشراف الاحتياجات المستقبلية من المواهب والاستعداد للتغيرات في متطلبات المؤسسة. لا يقتصر التخطيط الفعال على تقدير أعداد الموظفين بل يشمل فهم المهارات والأدوار والإنتاجية والتكاليف والقدرات المستقبلية المطلوبة. تؤثر التحولات الديموغرافية والتطورات التقنية وتغير نماذج التشغيل وظروف الأسواق بصورة متزايدة في القرارات المتعلقة بالقوى العاملة. لذلك يحتاج مسؤولو الموارد البشرية وقادة الأعمال إلى أساليب موثوقة للتنبؤ بالطلب على القوى العاملة وتقييم المعروض المتاح من المواهب. تقدم هذه الدورة منهجية عملية للربط بين استراتيجية المؤسسة وتحليل القوى العاملة وقرارات إدارة المواهب. يتعلم المشاركون كيفية تحديد الفجوات وتقييم السيناريوهات البديلة وتصميم التدخلات المناسبة لمعالجتها. يجمع البرنامج بين الأساليب التحليلية والتطبيقات العملية الداعمة للاستقطاب والتطوير والتعاقب الوظيفي والاحتفاظ بالمواهب وتحسين استخدام الموارد البشرية. يكتسب المشاركون فهماً منظماً لكيفية مساهمة تخطيط القوى العاملة في تعزيز الأداء المؤسسي ودعم القرارات الاستراتيجية المستندة إلى البيانات.

سيتمكن المشاركون من تحقيق الأهداف التالية من خلال هذه الدورة:

يستهدف هذا البرنامج فئة مهنية تسعى إلى تطوير المعارف والمهارات:

تمتد دورة التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة على خمسة أيام تدريبية مكثفة تجمع بين الشرح المهني والمناقشات الموجهة وتمارين تحليل القوى العاملة وأدوات التخطيط العملية ودراسات الحالات وتطوير السيناريوهات والأنشطة التطبيقية. يطور البرنامج قدرات المشاركين بصورة تدريجية في التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة والتنبؤ بالطلب وتحليل العرض وتقييم المهارات وتحليل الفجوات وتصميم التدخلات وإدارة التنفيذ والحوكمة.

1. لمن تناسب هذه الدورة؟ تناسب العاملين في الموارد البشرية وتخطيط القوى العاملة وإدارة المواهب والتطوير المؤسسي وتخطيط الأعمال والقيادات الإدارية.
2. هل تتناول الدورة التنبؤ باحتياجات القوى العاملة؟ نعم، يتعلم المشاركون أساليب عملية للتنبؤ بالطلب وتحليل العرض وتحديد الفجوات المستقبلية.
3. هل تشمل الدورة تخطيط المهارات؟ نعم، تتناول حصر المهارات وتحديد القدرات المطلوبة والوظائف الحرجة وفجوات المواهب وتطوير القدرات المستقبلية.
4. هل تتناول الدورة تحليل بيانات القوى العاملة؟ نعم، يتعلم المشاركون استخدام البيانات والمؤشرات ولوحات القياس لدعم التخطيط والقرارات الإدارية.
5. ماذا سيتمكن المشاركون من تطويره بعد الدورة؟ سيتمكن المشاركون من إعداد خطط منظمة للقوى العاملة تتوافق مع أولويات الأعمال واحتياجات المواهب والمتطلبات المؤسسية المستقبلية.